Mercredi 08 avril dernier, nous avons organisé dans notre salle du Collège une matinale consacrée à un sujet désormais incontournable : la qualité de vie au travail.
Si celle des salarié.e.s a souvent été au cœur de nos échanges, nous avons choisi cette fois-ci de porter le regard sur la QVT des dirigeant.e.s, dans la continuité de la réflexion engagée autour de leur santé mentale lors de notre soirée de fin d’année.
Mercredi matin, les participants – dirigeants et acteurs du territoire – ont pris le temps de s’arrêter, de réfléchir et d’échanger autour de leur propre rapport au travail.
Une approche humaine et sans filtre
Animée par le cabinet WUNJO, cette matinale a proposé une approche à la fois structurée, humaine et participative :
Dans un cadre favorisant la liberté d’expression, la sincérité et la confidentialité, les échanges ont permis d’aborder des aspects que les dirigeant.e.s n’osent pas toujours exprimer.
Trois temps forts ont rythmé ce moment :
Comprendre la QVT et ses leviers : Valeur ajoutée de la démarche
La conférence d’introduction a permis de repositionner la QVT autour de ses trois piliers fondamentaux :
· Conformité : répondre aux obligations légales (dialogue social, etc.)
· Humanisme : prendre soin des personnes au travail (Santé, dignité, etc.)
· Performance : favoriser motivation, engagement, efficacité des équipes, recrutement et marque employeur.
Loin des clichés « baby-foot » et autres initiatives « cosmétiques », la QVT a été présentée comme un levier stratégique, au croisement de la santé physique, mentale et psychosociale, du management et de la performance.
La définition de la QVT issue de l’Accord National Interprofessionnel (ANI) de 2013 — devenue QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) en 2020 —, comme un « sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement », a été rappelée en premier lieu.
Le cabinet a ensuite mis l’accent sur le fait que notre bien-être au travail dépend de la façon dont nous vivons individuellement de nombreux facteurs qui nous sont externes (plus de 200 !) …et dont nous les vivons collectivement, par exemple : Notre adéquation aux valeurs de l’entreprise, le sens de notre métier, notre autonomie sur notre poste, notre rémunération, la reconnaissance que nous recevons de nos salarié.e.s (oui oui !) ou de nos managers, la densité de notre activité, les relations internes, l’ambiance, la fluidité de l’information en interne, la flexibilité de notre mode de travail, l’équité, l’évolution possible de notre carrière, etc.
Notre activité professionnelle impactant aussi notre qualité de vie à l’extérieur de nos entreprises (Les ruminations nocturnes ou le récap de votre « to do list » du jour sous la douche le matin, ça vous dit quelque chose ?!), vous conviendrez qu’il est donc essentiel d’y travailler !
Et plusieurs axes de travail sont possibles :
L’axe individuel (je travaille sur l’amélioration de ma qualité de vie de dirigeant.e ou salarié.e, ainsi que l’axe collectif (je travaille sur l’amélioration de la qualité de vie de mon équipe).
Conduire son autodiagnostic sur l’application MyQVT
Les participants ont ensuite expérimenté cet outil d’autodiagnostic développé par WUNJO permettant d’évaluer l’équilibre entre leurs propres besoins (sens, reconnaissance, rémunération, relations…) et leur réalité professionnelle.
Cet exercice a mis en lumière au travers des « fresques » de chacun :
· Le caractère unique et singulier des besoins individuels
· L’importance de ne pas faire de suppositions sur ce que vit notre entourage
· Et surtout, la nécessité d’exprimer ce que l’on vit, même quand on est dirigeant.e !
De l’individuel au collectif : une co-responsabilité
L’un des enseignements forts de la matinée réside dans cette idée :
La QVT est une co-responsabilité Dirigeants-Salariés.
Et chacun a le pouvoir d’agir sur son « système » de vie, individuellement et collectivement :
· Sur soi
· Dans son groupe
· Dans son équipe
· Dans son entreprise
L’amélioration de la QVT passe donc par un travail individuel de chacun et du collectif ensemble :
Et l’un ne va pas sans l’autre ! Il s’agit de prendre notre juste part de responsabilité individuelle et collective, de définir les solutions pertinentes et d’agir au bon niveau.
Des échanges concrets et inspirants
La dernière partie a laissé place à des échanges entre pairs autour de questions simples :
· Quelle est ma priorité QVT aujourd’hui ?
· Qu’ai-je envie de mettre en place concrètement dès maintenant ?
Ces discussions ont permis de partager :
· Des bonnes pratiques
· Des prises de conscience
· et des idées immédiatement activables
Ce que nos participants en retiennent
Un dernier tour de table final a illustré la richesse de la matinée :
· « La co-responsabilité » a marqué plusieurs de nos participants.
· « Cela m’a permis de me poser et de clarifier ce que je ressens »
· « Je repars avec des idées concrètes »
· « Je suis sur la bonne voie »
· « Un espace d’échange qui fait du bien »
· « Je repars avec du dynamisme alors que j’étais fatiguée en arrivant ! »
· « On allège un peu le « sac à dos »
· « Développer sa « dispensabilité »
· « Le résultat du diagnostic est en phase avec ce que je ressens »
· « Je suis sur la bonne voie (confiance sur mes objectifs) »
· « Je prends des idées concrètes »
· « Le côté confortant et questionnant, intéressant pour le management intergénérationnel », etc.
Nous remercions chaleureusement le Cabinet WUNJO pour cette animation de qualité !
Une conviction renforcée à l’UPG
Cette matinale confirme une réalité de plus en plus évidente :
Prendre soin de la QVCT des dirigeants n’est pas un luxe, c’est une condition de performance durable.
Et à travers ce type de format pratico-pratique, l’UPG affirme son rôle :
· Créer des espaces de respiration
· Favoriser les échanges entre pairs
· Apporter des outils concrets
Et accompagner les dirigeants, non seulement dans leur performance, mais aussi dans leur équilibre de vie.
Restez connecté.e ! Rendez-vous pour notre prochaine matinale pour continuer à faire avancer collectivement les pratiques des entreprises du territoire : Mardi 9 juin pour une matinale juridique avec Maître Juliette Liot.
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